Le biomimétisme est une approche qui consiste à s'inspirer de l'ingéniosité des systèmes, des mécanismes, des propriétés et fonctions de la nature pour innover. Cette innovation peut porter sur de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouvelles organisations d'entreprise, de nouvelles pratiques managériales ou de gouvernance. Dans cet esprit, le leadership taoïste ou biomimétique repose sur l’idée-force que la nature qui nous entoure, porte en elle les lois conjuguées de l’harmonie et de la performance, de l’équilibre juste et de l’évidence, de l’efficience fluide recherchée par tous les dirigeants. La nature est avec le cosmos un maître-enseignant pour qui sait en comprendre les lois. Utilisant la grammaire de la philo-spiritualité taoïste pour décoder les lois du vivant, le leadership bio-mimétique n’est autre qu’une sorte de « bio-benchmarking », une pâle interprétation d’un système efficient et harmonieux, de la part d’un membre qui sait en dépendre et en provenir.
Dans un monde VUCA qui va "de plus en plus vite vers nulle part" selon la formule du sociologue Jacques ELLUL, le leader taoïste et biomimétique est ainsi un homme ou une femme qui :
EN TANT QU'ÊTRE VIVANT :
- Cherche à être utile à lui-même, aux autres et au monde,
- Est conscient des troubles, des déséquilibres et des besoins : de soi-même, des autres, de l’équipe, de l’organisation, de l’écosystème et du monde (dérèglement climatique, biodiversité, épuisement des sols, surpopulation, inégalité de la répartition des richesses…),
- Cherche à restaurer en conscience l’équilibre de son environnement (personnel, professionnel, managérial, d’entreprise, de marché, de société) car il connaît le principe de l’interdépendance,
- Agit sans force et sans s’attacher aux résultats de son action qu'il sait ou qu'il ressent comme juste,
- Connait, comprend et applique les 18 lois de la nature (circularité, fractalité, interdépendance, simplicité, spontanéité, joie, liberté, intuition...) à lui-même, dans ses relations aux autres, à son management et au monde car il (ou elle) sait que c'est le meilleur moyen de vivre plus longtemps et en bonne santé, d'être heureux, d’être utile, collectivement performant et de restaurer l’harmonie,
- Comprend que la réussite ou la performance sont des conséquences et non des objectifs,
- Raisonne en tant qu'espèce et dans le temps long, tente d’apporter une réponse positive à la question lancinante de savoir si l’humanité existera toujours dans 1 000 ans,
EN TANT QU'INDIVIDU :
- Cherche à découvrir sa propre nature et renforce la connaissance de soi (corps, cœur, esprit, mission de vie),
- Connait et travaille le dialogue avec son corps pour renforcer son état de santé, apaiser ses émotions, optimiser ses 7 fonctions psychiques et développer son intuition,
- Pratique le discernement de ce qui le nourrit (aliments, boissons, relations, images, musique, environnement...), tente d'entretenir une relation apaisée au temps et pratique un art énergétique et de santé traditionnel (Qi Gong, Yoga...),
- N’hésite pas à travailler sa verticalité et à parler de spiritualité avec ceux qui le souhaitent, n’esquive pas le débat avec les personnes intéressées,
EN TANT QUE LEADER ET MANAGER :
- Considère que l’organisation dont il a la responsabilité est partie prenante de la « réharmonisation » du monde et peut en être un levier,
- Se demande face à une difficulté comment la nature y répondrait à sa place,
- Convoque systématiquement la nature, le monde vivant et les générations à venir dans ses décisions (et pas simplement l’humanité) car il sait qu’il en dépend et qu’il en est l’émanation. Il (ou elle) associe l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, clients, acteurs locaux…) mais également les « parties prenantes silencieuses (faune, flore, générations à venir, beauté du monde…) à son action socio-économique et à ses décisions,
- Est conscient de devoir devenir le leader de lui-même avant de devenir le leader des autres, d’installer l’harmonie en soi avant de l’envisager à l’extérieur de soi en considérant que « le changement du monde commence par le changement de ceux qui le font »,
- Recherche dans l’action détachée le bien-être et l’épanouissement des salariés, des managers et des dirigeants qui les font vivre,
- Évite de travailler en force, ne pratique pas la « pensée magique » et privilégie l’agir juste » enseigné par la nature, le corps, les animaux et les enfants,
- Sait observer et accepter le réel, connaît les outils du leadership taoïste et sait les utiliser à bon escient,
Ces 18 axes évolutifs ont été synthétisés et illustrés dans le "Manifeste du leader biomimétique et taoïste" ci-dessous. Bonne inspiration et mise en œuvre.
- Articles complémentaires : Qu'est-ce qu'un leader taoïste ?
- Vidéo illustrative (octobre 2020) : Le leadership conscient (Sommet des leaders conscients)
- Livre support : "Manuel pratique du leader taoïste", éditions Management & Société, 2021